- Zhodnocení programu z pohledu absolventa,
- Konkrétní změny chování v jeho týmu,
- Progres v práci s emocemi a pocity,
- Generační střety v týmech,
- Promítnutí přínosů a změn do osobního života,
- Cenu vs. hodnotu programu.
Kapitoly videorozhovoru:
01:40 Hodnocení výsledků s odstupem času
02:56 Očekávání od programu
04:41 Problémy a výzvy před vstupem do programu
08:55 Nejbolestivější momenty v rozvoji
13:08 Překvapení během programu
15:22 Zpětná vazba
20:42 Vnímání spoluúčastníků programu
22:13 Hodnocení struktury programu
24:51 Hlavní přínosy přetavené do dovedností
33:02 Dopady na osobní život
34:35 Nedostatky a návrhy na zlepšení
38:05 Návratnost investic
39:31 Doporučení programu
Patrik Materna působí v Mondi Group jako regionální manažer pro střední a východní Evropu, kde vede mezinárodní obchodní tým. Po absolvování talentového výcviku se rozhodl přihlásit se do programu Autentický leader. Cíl měl jasný. Stát se autentičtějším a inspirativnějším lídrem. Naplnila se mu také jeho vize být pro své kolegy podporou při práci s emocemi, blokacemi a strachem.
Skutečnost, že Autentický leader není žádná „povídačka“, nýbrž opravdový výcvik, si všimlo jeho okolí již v průběhu programu. Zpětná vazba jeho týmu poukázala na zlepšení přímé komunikace, vyšší sebejistotu a manažerskou vyzrálost. Patrik také poodkrývá promítnutí do jeho osobního života, kde nyní dokáže situace zvládat s větší vyrovnaností a klidem.
STARŠÍ ČLÁNEK
