Jedno školení za druhým, a přesto necítíte posun? Položte si jednu klíčovou otázku

Vertikální vs. horizontální. Co to znamená?

Horizontální rozvoj učí většina českých rozvojových programů. Přináší nové dovednosti a znalosti. Učí nás používat nové nástroje, zkrátka vědět víc. O projektovém managementu. O time managementu. O komunikačních technikách… můžete si sami dosadit školení, kterými jste prošli. To vše je obrovsky užitečné a ve správný čas na správném místě to rozšiřuje know-how. 

Někdy však už jít do šířky nestačí. Je potřeba jít do hloubky a začít růst nahoru. Pustit se do vnitřní práce se sebou a do skutečného sebepoznání a proměny. Tedy rozvíjet se vertikálně. Posouvat své myšlení, pracovat s emocemi, hodnotami, potřebami a motivacemi. Hledat odpovědi na otázky, které nejsou na první pohled vidět, ale přesto ovlivňují náš úspěch každý den:

✔️Proč se mi nedaří dosahovat některých mých cílů a stále se točím v kruhu?

✔️Proč se chovám způsobem, který na mně ostatním vadí?

✔️Čeho se bojím a čemu se vyhýbám?  

✔️Proč mám problémy ve spolupráci s některými lidmi?

✔️… a spousta dalších otázek, které někdy bolí.

Stupně vnitřní zralosti

Pracovat na svém sebepoznání sice není úkol na jedno odpoledne, výsledkem je však růst naší vnitřní zralosti (viz. tabulka níže). Z člověka, který řeší problémy většinou ve vnějším světě, často hledá chyby v druhých a věci se mu “náhodně dějí”, se stáváme osobností, která dokáže vidět svůj život jako příběh, jehož děj sami řídíme svými vědomými i nevědomými rozhodnutími. Jako leadeři či experti se stáváme autentickými, jsme inspirací pro druhé a dokážeme pozitivně ovlivnit svět kolem sebe. Jinými slovy stoupáme po pomyslných stupních vnitřní zralosti.

Jednoduchý příklad

A už jsme u samotné praxe. Když se ve firmě rozhlédnete kolem sebe, možná uvidíte několik lidí, kteří prošli stejným školením. Dejme tomu Projektovým managementem 5.0. Jak je tedy možné, že všichni své projekty nevedou stejně dobře? Odpověď je v zásadě odrazem úrovně jejich vnitřní zralosti.

Úroveň zralosti 0 – dětská mysl

Úroveň zralosti 1 – věci si dělá po svém, jak se mu to hodí. Nevědomě rozloží projekt i tým.

Úroveň zralosti 2 – poslouchá slepě šéfa. Udělá, co se mu řekne, a nemá na to vlastní názor. Plní i nesmyslné úkoly.

Úroveň zralosti 3 – zváží, jestli je úkol užitečný, a vezme za něj odpovědnost, i kdyby měl jít proti autoritě šéfa.

Úroveň zralosti 4 – kriticky zkoumá, jestli celý projekt dává smysl. Má odvahu ho zastavit nebo nasměrovat jinam.

Co myslíte? Stačí pak všechny lidi ve firmě poslat na jedno školení a čekat, že ho využijí na maximum?

A jsme u odpovědi na otázku, jaké rozvojové programy tvoříme v Talentworku nejčastěji. Naším klíčovým posláním je podporovat leadery v růstu ke stupňům zralosti 3 a 4. Tam, kde přijímají  plnou odpovědnost za své emoce, umí se prosadit proti autoritě, otevřít i náročná a bolestná témata v diskusi. Jsou ochotni kriticky posoudit své vlastní názory, pokorně se omluvit a neustále se měnit. Někdy se tomu také říká vnitřní transformace, i když s tím slovem šetříme, protože se ho mnozí bojí. Ve skutečnosti jde o efektivní kroky na trvalé cestě k větší spokojenosti, vyšší produktivitě a lepším vztahům s druhými lidmi.

Zábavné školení?

Ještě jeden postřeh z praxe na závěr. Neposuzujte firemní školení jen podle toho, jak vás bavilo. Hledejte ověřené nástroje, jak měřit posun a návratnost investice. Skutečná práce na sobě je totiž uspokojující proces, ale ne vždy se u něj popadáte smíchy za břicho. Horizontální rozvoj jde zkrátka často snadněji než ten vertikální, jehož ovoce zraje o něco déle. Pak vás může oklamat hodnocení lektora, který byl oslnivý vypravěč a vám i dalším účastníkům rozdal jedničky z testu. Oproti němu by ten, kdo rozdal úkoly pro rozvoj týmu a otázky k přemýšlení, mohl v hodnocení “zábavnosti” pohořet. Ale o tom zase v některém příštím článku.

P.S.

Mimochodem, pozorujete také, že žijeme ve složité době s velkým množstvím komplexních otázek, které bez velkého nadhledu a zralosti těžko překonáme? Že věci není možné řešit černo-bílým nebo submisivním viděním zralostního stupně 1 či 2?

A současně také žijeme ve skvělé době, která práci na sobě přeje? Myslím si, že nikdy dřív nemělo lidstvo tolik podpory a motivace pracovat na svém vnitřním růstu.

Tak to pojďme využít, limitem jsou jen naše vlastní přesvědčení.

Autor článku