V rozhovoru s finanční ředitelkou skupiny B:GROUP a členkou představenstva B:TECH, Kateřinou Hodulíkovou, se Michal Martoch zaměřuje na téma její transformační cesty v programu Autentický leader. Kateřina sdílí své zkušenosti s překonáváním obav a přehnaného respektu z některých autorit, růstem sebedůvěry a přínosem pro její tým během zásadních změn ve firmě.
Kateřina hovoří také o:
- Mnohem spokojenějším životě,
- přechodu od řízení specialistů k manažerům,
- úspěšném vedení nových projektů a digitalizace,
- struktuře a metodice programu,
- návratnosti investice do osobního rozvoje, který vidí z pozice finanční ředitelky za programem Autentický leader,
- zlepšení komunikace a delegování v rámci týmu.
0:37 | O Kateřině Hodulíkové
2:27 | Co ji motivovalo vstoupit do programu?
4:48 | Jaké dovednosti získala z programu?
9:18 | Jaké změny nastaly před a po programu?
11:53 | Jak program pomohl vyřešit problémy s autoritami?
14:35 | Co tato změna nastartovala?
18:17 | Co jí program vzal?
21:26 | Jak vnímá návratnost investic?
26:27 | Pro koho je program vhodný? A co dodává na závěr?
„Naučila jsem se, jak pracovat s autoritami a stát si za svým názorem. To mi pomohlo nejen při vedení strategických projektů, ale i v osobní rovině,“ říká Kateřina, která se díky programu stala nejen silnější manažerkou, ale také úspěšným lídrem pro svůj tým. Díky novým dovednostem vedla Kateřina restrukturalizační projekt v B:Group, který holdingu přinesl nejen digitalizaci, ale i snížení nákladů v řádech desítek milionů korun.
STARŠÍ ČLÁNEK
