Obávaná transformace vedení přinesla holdingu stabilitu

Nějak takto začíná děj pohádky Tři bratři. Analogii příběhu jsme téměř doslova a do písmene prožívali s jedním z našich klientů. Jak pohádka vypadala, když se odehrávala v reálném byznysovém prostředí? Rádi se o ni s vámi podělíme.

Zasloužilý majitel několika prosperujících firem toužil odejít na odpočinek. Řízení celého holdingu chtěl předat jednomu ze svých top manažerů. Měl však pocit, že na novou úlohu zatím žádný z nich není připraven. A protože díky svým zkušenostem věděl, že se věci samy nevyřeší a je nutné na nich aktivně pracovat, přihlásil je do našeho programu Autentický leader…

Z analýzy výchozí situace a důkladných měření vyplynulo, že přestože firmy fungují dobře, mnohé věci jsou zaseklé. Majitel musel vynakládat mnoho energie na dozorování jednotlivých manažerů. Nechyběly hádky a výmluvy, že věci nejdou. Pro všechny bylo těžké dělat rozhodnutí o změnách a o tom, kam má firma směřovat. Některé diskuze nebraly konce a zůstávaly bez výsledku. Všechny tyto faktory vedly majitele k přesvědčení, že firmy předat nemůže, protože na to jeho lidé nejsou připraveni

Manažeři vnímali majitele firmy jako autoritu, ke které přirozeně vzhlíželi. Vždyť celý holding vybudoval a dlouhá léta úspěšně vedl. Jak se ukázalo, šlo o zásadní překážku hladkého chodu věcí.

Zdravá úcta k autoritě a schopnost respektovat vedení jsou klíčovými prvky fungujících organizací. Nicméně v moderním a agilním pracovním prostředí je také nutné podporovat otevřenou komunikaci, kritické myšlení a schopnosti jednotlivých zaměstnanců.

Pokud má člověk firmu vést, musí působit sebejistě. Chleba se nejvíce láme v krizových situacích. Právě tam se pozná, jestli je manažer na svou úlohu dobře připravený, nebo to celou dobu jenom hrál a při prvním vážnějším problému poběží říct „tatínkovi“ o pomoc nebo začne s firmou a její budoucností nezdravě hazardovat. Lídři by neměli přijímat submisivní roli, ale naopak být sami za sebe a majiteli pouze reportovat výsledky. Je to základ, na kterém může firma pevně stát.

Už v průběhu desetiměsíčního tréninku byly patrné změny ve fungování holdingu, který se začal opírat o samostatné, sebevědomé manažery. „Dynamika byla najednou úplně jinde. Díky nově sladěným pojmům a způsobu komunikace se věci začaly pohybovat rychleji. Procesy, které dříve trvaly měsíce, se najednou vyvíjely s úžasnou pružností, často již v rámci jedné schůzky,“ svěřil se nám majitel holdingu při individuální konzultaci.

Na konci programu navíc bylo majiteli konečně jasné, kterému z manažerů své impérium předá. S klidem a vědomím, že nástupci připravil ty nejlepší podmínky pro práci.

Nejen, že klient vyřešil problém, před kterým stál a kvůli kterému se na nás primárně obrátil, tedy předání vedení a možnost odejít na odpočinek. Pozitivně ovlivnil také další oblasti. Vytvořil fungující tým zralých ředitelů, kteří pracují zcela samostatně a jednotlivé firmy vedou z nadhledu. To se celkově promítlo také do firemní kultury a komunikace. A protože zralý ředitel tvoří zralou firmu, nechybí zde vůle ředitelů podpořit manažery v dalším rozvoji. I proto naše spolupráce pokračuje dále.

Příběh majitele holdingu tak mimo jiné demonstruje, že vyřešení jednoho konkrétního tématu může doprovázet silný synergický efekt, který pozitivně ovlivní třeba další tři oblasti, které s původním tématem zdánlivě nesouvisí.

Myslíte, že by si i vaše firma zasloužila větší stabilitu? Mohla by výprava do světa „na zkušenou“ prospět i vašim manažerům? Právě teď máte možnost je přihlásit do dalšího běhu intenzivního rozvojového tréninku Autentický leader, který odstartujeme 9. listopadu. Autenticitu v Talentworku vnímáme jako klíčovou dovednost pro lídry budoucnosti, pokud vás zajímá proč, prosím, pokračujte ve čtení.