Práce s talenty funguje při náboru jako magnet

I v advokátní kanceláři se dá systematicky pracovat s talenty v týmu. A jak dobře! Alexandra Helánová, HR manažerka AK KROUPAHELÁN se do rozvoje lidí na základě silných stránek pustila po Talentovém výcviku před dvěma lety. Vložená energie se jí teď vrací v efektivní spolupráci a také při náboru. Říká, že smysluplný osobní rozvoj přitahuje do firmy motivované lidi s tahem na branku.

Abyste mohla rozvíjet talenty druhých, musela jste v Talentovém výcviku nejprve do hloubky pochopit své vlastní. Co vás nejvíc překvapilo?

Nejvíc mě překvapilo a vlastně i potěšilo, že skutečně dělám práci, pro kterou mám největší předpoklady. Na druhou stranu mi bylo líto, že jsem to nezjistila dřív a musela ke svému poslání dojít až léty hledání a tak trochu oklikou.

Ono už to zní trochu jako klišé, že naše školství rozvíjí hlavně slabé stránky a ty silné tak nějak nechává ležet ladem jako samozřejmost. Bohužel je to ale stále pravda. Proto vidím, jak velkou výhodu mají naši mladí kolegové, se kterými začínáme pracovat hned po škole. Kolik času a hledání jim tím vlastně ušetříme a jak daleko pak mohou v životě dojít.

Jaké jsou tedy vaše největší talenty a jak je ve firmě využíváte?

Mám silné vztahové talenty – Empathy a Developer. Zajímám se o lidi, těší mě jejich úspěch a můžu pečovat o pohodu v týmu. Také mám vysoko Adaptability, a proto se snadno přizpůsobím rychlým změnám, které ve firmě každý den přicházejí. Hlavně dokážu podpořit i ostatní, aby se s nimi porovnali a nebyli rozhození.

Ostatně – právě adaptabilita mi v životě ulehčila postupnou změnu oboru. Vystudovala jsem sice finštinu a estonštinu, ale táhlo mě to čím dál víc k lidem. Díky silným talentům Input a Learner jsem dokázala využít příležitost stát se lektorkou a pak už bylo jen pár kroků do HR a rozvoje lidí.

Vysoko mi v talentech vyšla i Connectedness. O ní jsem dřív nevěděla, že je sama o sobě talentem. Potřebuji věci mezi sebou propojovat a vidět smysl v tom, co dělám.

Jak jste po Talentovém výcviku nastavila rozvoj lidí a jaký to má dopad na fungování firmy?

Funguji u nás jako talentový konzultant. V tuto chvíli máme prokonzultovaný talentový profil všech 20 lidí ve firmě. Každý zná své silné a slabé stránky i svou vítěznou talentovou strategii. Na ní pak může stavět on i my všichni ostatní.

Jako největší přínos vidím vzájemné pochopení. Netlačíme se navzájem do věcí, které nám nejdou. Známe svá slabá místa a víme, že se můžeme obrátit na někoho, pro koho náš problém bude hračka.

Vytvořili jsme si i interní talentovou “wikipedii”, říkáme jí Kroupedie.

K čemu Kroupedie slouží?

Každý, kdo k nám přijde, se díky ní snadno dozví, jaký kdo je a jak s ním efektivně spolupracovat. Také nám pomáhá přiřazovat lidi na projekty a činnosti podle potenciálu, ne jen proto, že by se to například hodilo časově.

Každý člověk u nás má svého mentora, se kterým pravidelně konzultuje svůj další rozvoj. I mentory vybíráme podle talentů – testy nám pomáhají rozpoznat lidi, kteří mají potenciál rozvíjet druhé. Talentový přístup se tak u nás postupně stal součástí celého cyklu zaměstnance. Od onboardingu až po offboarding.

Jakou máte odezvu z pracovního trhu?

Vysíláme do světa jasný signál, že máme firemní kulturu postavenou na rozvoji a vzdělávání. Každý týden například na LinkedInu představuji někoho z našich lidí skrz jeho silný talent. To přitahuje do týmu kvalitní lidi a nestává se, že by k nám nastoupil někdo, kdo se nechce rozvíjet. To firmu posouvá rychle dopředu a hlavně nás společná práce baví!