„Pracovat s talenty zaměstnanců je vlastně brnkačka. No fakt. Objednáte testy. Začnete sbírat informace a plnit online šanony k prasknutí. A nic z toho pak není. Co už taková brnkačka totiž není, je sběr dat přetavit v reálné výsledky, které vašim kolegům v praxi pomohou. První fází jsme si prošli asi v roce 2015. Všichni si začali dělat testy na TOP 5 talentů CliftonStrengths, přečetli si výsledky, udělali si mapu talentů v týmu. A začali jsme tápat, jak talenty u našich lidí rozvíjet. Protože se ráda učím novým věcem, vzala jsem to jako výzvu. Začala jsem hltat veškeré informace z Gallupu a přečetla jsem spoustu knih a článků. Cítila jsem nicméně, že potřebuji vést od někoho zkušenějšího, kdo má větší zkušenosti s rozvojem talentů. A takového člověka jsem našla brzy. Talentový výcvik pod vedením Michala Martocha a jeho firmy Talentwork s.r.o. mi dal opravdu hodně a konečně mám pocit, že s talenty „jen“ nepracuji, ale můžu je společně se členy KROUPAHELÁN posouvat dál. Výcvik doporučuji všemi deseti.“
Nejnovější příspěvky
- Sebereflexe je pro úspěšné lídry nezbytná. Máte jí dostatek?
- Manažeři v bitvě s časem: jak vyváznout z věčného „nestíhám”?
- Téma pro lídry: „Nejsem dost dobrý“ aneb jak si poradit s nadměrnou sebekritikou
- Obávaná transformace vedení přinesla holdingu stabilitu
- Analýza: 49 % lídrů nemá pro svou práci potřebné dovednosti. Autentický leadership jim může pomoci