Chart Ferox: o 70 % vyšší angažovanost díky talentovému programu
Chart Ferox je děčínská výrobní firma z oblasti těžkého průmyslu. Se 700 zaměstnanci prodává své produkty do celého světa a dosahuje ročního obratu 100 milionů EUR.
Investice do rozvoje lidí vnímá jako klíčovou součást firemní strategie k dosažení obchodních cílů.
3
roky
15
týmových profilů
150
talentových profilů
300
konzultací
Co bylo potřeba
Lidé z Chart Ferox se na nás obrátili, abychom se spolupodíleli na vytvoření komplexního rozvojového programu. Cílem bylo integrovat do firmy principy využití potenciálu jednotlivců i týmů.
Naše řešení
Navrhli jsme strategii dlouhodobého talentového programu a doporučili využít talentového konzultanta. Všechny 3 fáze spolupráce talentového konzultanta s klientem probíhají zároveň po dobu 3 let. S přicházejícími lidmi a měnícími se týmy se průběžně realizují nová testování, konzultace a workshopy.
Individuální práce
- testování CliftonStrengths od Gallupu
- individuální konzultace výsledků
- práce se silnými i slabými stránkami
- navržení kroků k dalšímu rozvoji
Týmová práce
- týmové matice
- týmové workshopy zaměřené na pochopení a využití talentů
- úkoly vedoucí s rozvoji silných stránek a kompenzaci slabých
Strategické vyhodnocování
- průběžné vyhodnocování výsledků rozvoje s managementem
- koordinace dalších kroků
- konzultace se zaměřením na konkrétní strategické otázky
Výsledky spolupráce
Talentový program je pevnou součástí osobního rozvoje ve firmě. Díky programu „Staň se skvělým leaderem“, jehož je rozvoj talentů součástí, se o 70 % zvedla angažovanost (podle výsledků pravidelné ankety a podle počtu úrazů na pracovišti). Talentový přístup je v souladu s firemní kulturou a je součástí strategického plánu.
Přečtěte si více v rozhovoru s Operations Manager Chart Ferox Bronislavem Převrátilem o strategickém rozvoji lidí, které vidí jako absolutní nutnost.
