Tomáš Kryst: Jak Junior Manager změnil přístup k vedení týmu i rodině díky Autentickému leaderovi
Tomáš Kryst nyní působí na pozici produktového manažera ve společnosti Revolgy. Před čtyřmi lety se ocitl v situaci, kdy jako novopečený team leader potřeboval získat sebejistotu a dovednosti potřebné k fungujícímu vedení týmu. Hledal vhodnou metodologii a jasnou strukturu, jak s lidmi pracovat. Rozhodl se využít příležitosti Talentworku a absolvoval program Autentický leader, který si rozšířil i o jeho nástavbu.
Autentický
leader
Rozvoj
manažerských dovedností
Principy autenticity
lidí ve firmě
Tomášova výchozí situace
Tomáš vstupoval do programu s juniorními zkušenostmi v oblasti leadershipu. Ačkoli před nástupem do role team leadera cítil, že má přirozené schopnosti, postrádal potřebnou jistotu a znalosti seniorních manažerů. “Byl jsem v pozici team leadera nový a neměl jsem moc zkušeností. Cítil jsem, že bych to mohl zvládnout přirozeným talentem, ale neměl jsem žádný teoretický rámec a vyhýbal jsem se konfliktům,“ popisuje Tomáš své začátky.
Očekávání a přínosy
Jedním z hlavních přínosů bylo pro Tomáše pochopení konceptu autenticity v leadershipu. „Na začátku jsem vůbec nerozuměl tomu, co znamená být autentickým lídrem. Během programu jsem si ale uvědomil, že autentičnost znamená být zcela jistě sám sebou, odložit bariéry a naučit se být otevřený,“ vysvětluje. Tento moment mu pomohl odstranit vnitřní blokády a začít více věřit svým rozhodnutím.
Dalším zásadním aspektem programu Autentický leader bylo umění řešení konfliktů. Tomáš dříve konflikty často ignoroval a házel za hlavu, což ho brzdilo ve výkonu vedení týmu. Získaná sebejistota mu umožnila nejen dosahování lepších pracovních výsledků, ale také zefektivnění komunikace s nadřízenými a kolegy.
Tomáš je nyní toho názoru, že je mnohem jednodušší naučit se rozvojové znalosti a dovednosti na začátku kariéry, kdy má člověk ještě možnost nasávat informace velmi rychle. Rozvojové programy rozhodně nejsou jen pro seniorní manažery a zkušené podnikatele či majitele firem. Naopak pro ně může být tato cesta mnohdy složitější v překonávání zažitých návyků a pracovních deformací.
Přesah do výchovy dítěte
Nečekaným bonusem byl pro Tomáše vliv Autentického leadera na osobní život a emoční rozvoj. Principy autenticity a pochopení emocí začal uplatňovat i doma v rámci rodiny. „S manželkou jsme zjistili a shodli se, že mnoho věcí, které jsem se v programu naučil, můžeme aplikovat na východu našeho dítěte. Autentický leadership není jen o práci a kariéře, ale také o tom, jak vedeme a podporujeme naši rodinu,“ sdílí Tomáš. Tím podpořil vzájemnou komunikaci a mezilidské vztahy v jeho okolí.
Návratnost investice do programu
Pro firmu Revolgy byla investice do Tomášova rozvoje zcela opodstatněná. Program Autentický leader měl rychlý dopad na jeho tým i celkovou atmosféru uvnitř týmu. Tomáš vysvětluje, že mimo lepší komunikaci a týmové výsledky se také snížila fluktuace lidí. Díky novým dovednostem byl schopen v praxi řešit dříve náročné problémy kolegů a podřízených.
Doporučení
Program Autentický leader od Talentworku znamenal pro Tomáše výrazný posun v kariéře i osobním životě. Naučil se klíčové postupy v oblasti vedení lidí a týmu, získal potřebnou sebedůvěru při řešení konfliktů a překážek a prohloubil porozumění svých talentů.
„Autentického leadera rozšířeného o nástavbu bych doporučil zejména mladým lídrům, kteří teprve začínají a chtějí urychlit svůj kariérní posun a získat cenné informace, jak na to. Také v tom vidím přidanou hodnotu pro zkušené manažery, kteří chtějí prolomit špatné návyky a stát se autentickými,“ říká Tomáš. Jeho zkušenost je další ukázkou toho, jak investice do rozvoje má dalekosáhlé dopady na pracovní a rodinné prostředí.
