Kateřina Hodulíková o překonání obav z autorit, posílení manažerských dovedností a hodnotné návratnosti investice
Finanční ředitelka skupiny B:Group a členka představenstva B:TECH Kateřina Hodulíková absolvovala program Autentický leader s cílem posílit své manažerské dovednosti a překonat bariéry v dalším rozvoji. Naučila se pracovat se strachem z autorit, posílit svou sebedůvěru v manažerské roli a změnit přístup v řízení týmů. Svými nově naučenými dovednostmi dokázala společnosti ušetřit milionové náklady v rámci restrukturalizačního projektu a prokázat efektivní návratnost investice do jejího vlastního rozvoje.
Autentický
leader
Rozvoj
manažerských dovedností
Transformační
leadership
Respekt z autorit a jeho vliv na rozhodování
Kateřina, jako mnoho zkušených manažerů, dlouhodobě čelila výzvě v podobě obav z některých autorit. Tento strach ji bránil nejen v asertivní komunikaci, ale i v otevřené konfrontaci názorů s nadřízenými nebo jinými klíčovými osobami v organizaci. Ve své roli finanční ředitelky musela často činit zásadní rozhodnutí, ale její obavy z konfliktu s autoritativní osobou ji vedly k občasnému zahození svého názoru ve prospěch klidu.
Program Autentický leader ji naučil, jak tento strach přetavit v konstruktivní přístup v řešení problémů. Kateřina popisuje klíčový moment pro pochopení tím, že otevřená a věcná diskuze není hrozbou, ale naopak příležitosti pro nové perspektivy a lepší rozhodování. „Dříve jsem často svůj názor nevyjádřila, protože se bála konfliktu. Díky programu jsem se ale naučila, jak správně čelit argumentům a zároveň respektovat názor druhé strany,“ říká Kateřina.
Manažerská sebedůvěra
Další důležitou změnou bylo pro Kateřinu posílení jejího sebevědomí v roli manažerky. Uvědomila si, že její role nespočívá jen v kontrolování a dohlížení na plnění úkolů, ale především ve strategickém vedení a rozvoji týmu. Její úspěch závisí na tom, jak efektivně dokáže delegovat úkoly a důvěřovat svým podřízeným.
V rámci programu Autentický leader se Kateřina naučila rozpoznávat a rozvíjet silné stránky členů svého týmu. To ji pomohlo k lepšímu rozdělení práce a soustředění se na strategické úkoly. „Předtím jsem měla pocit, že musím všechno kontrolovat, protože když to neudělám já, nebude to uděláno správně. Program mě naučil, jak se zaměřit na to podstatné a dát týmu více prostoru,“ vysvětluje.
Restrukturalizační projekt aneb využití dovedností v praxi
Po absolvování programu Autentický leader měla Kateřina velkou šanci využít naučené dovednosti ve vedení restrukturalizačního projektu v holdingu B:Group. Společnost čelila výzvám, které přinesla nejen pandemie, ale i změny v tržním prostředí. Restrukturalizace byla nutností, aby společnost udržela konkurenceschopnost a efektivitu.
Kateřina v tomto náročném období stála nejen před ekonomickými výzvami, ale i obavami z odporu zaměstnanců vůči změnám. Díky nově nabytým zkušenostem však byla schopná nejen úspěšně implementovat změny, ale také udržet tým motivovaný a připravený na nové zásadní úkoly. V rámci projektu proběhla plná digitalizace finančních procesů a snížení počtu zaměstnanců, což vedlo k významným úsporám. „Bylo to těžké období, ale naučila jsem svůj tým, že změny jsou nezbytnou součástí života. Měli jsme náročné úkoly a díky správnému nastavení mysli a efektivnímu řízení jsme je zvládli,“ vzpomíná.
Návratnost investice do rozvoje
Kateřina, jakožto finanční ředitelka, se přirozeně zaměřuje na čísla a výsledky. V rámci návratnosti investice do programu Autentický leader to celkově považuje za velmi úspěšné z hlediska jejího osobního růstu a přínosů pro firmu.
„Když jsem do programu vstupovala, měli jsme osm lidí ve finančním týmu. Díky digitalizaci a zlepšení některých procesů nyní pracujeme s pěti lidmi, což znamená úsporu přibližně 2,5 milionu korun ročně. Pokud bych přisoudila alespoň desetinu úspěchu Autentickému leaderovi, návratnost investice se pohybuje kolem tří měsíců,“ vysvětluje Kateřina. Tento přístup je skvělým příkladem toho, jak osobní rozvoj může mít přímý a měřitelný dopad na výkonnost firmy.
Pohled Talentworku
Případ Kateřiny Hodulíkové ukazuje, jak může program Autentický leader přinést zásadní změny nejen v osobní rovině manažera, ale i v efektivitě firmy jako celku. Překonání strachu z autorit, růst sebevědomí a schopnost vést tým během náročných změn se staly důležitými prvky jejího úspěchu. Kateřina dokazuje, že investice do rozvoje je nejen přínosem pro jednotlivce, ale i pro celé organizace. To může inspirovat všechny manažery a lídry, kteří hledají cestu ke správnému vedení svých týmů a dosahování významných výsledků.
