15
týmů postavených na talentech

Z Vodafonu nás oslovili, abychom jim pomohli sestavit nové týmy podle talentů, hodnot a činností a ověřit jejich úspěšnost. Chtěli, aby každý mohl dělat to, co má rád a na co má talent. Přišli jsme s řešením, které umožňuje učit se talentový přístup praxí na reálných firemních projektech.

3 fáze projektu v každém roce

Program měl komplexní strukturu rozdělenou do tří fází. V nich pečlivě sestavené týmy pracovaly na rozvoji svých talentů a učily se je využívat k efektivní spolupráci na konkrétních projektech.
V průběhu programu probíhala pravidelná reflexe a zpětná vazba na fungování každého jednotlivce i týmu.

1/ Přípravná fáze

Společně jsme vybrali vhodné projekty, na kterých bylo možné práci s talenty dalších 8 měsíců rozvíjet. Také jsme vytipovali manažery a zaměstnance, kteří by se talentového programu mohli účastnit. Všichni lidé prošli talentovým testováním. Na základě získaných dat jsme vybrali účastníky a sestavili z nich projektové týmy.

Výběr:

• výběr účastníků programu
• výběr vhodných projektů s manažery, popisy činností

Testování & měření:

• test CliftonStregths® 34
• měření osobních hodnot
• audit činností

Individuální konzultace:

1. talentová konzultace pro všechny účastníky, 1,5 hod pro každého

• návrhy týmů do projektů podle výsledků testů/měření
• výběr nejvhodnějších týmů na projekty podle návrhu, každý tým má 4 – 5 členů
• ukončení programu pro ty, co nebyli vybraní (přínos pro ně: talentový test + 1 konzultace)

2. talentová konzultace slabých stránek pro členy týmů, 1,5 hod pro každého

2/ Realizační fáze

Během následujícího půl roku jsme systematicky pracovali na rozvoji a využití talentů v praxi. Účastníci prošli 4 částmi realizace, během kterých se rozvíjeli skrz talentové workshopy, týmový rozvoj, talentové koučinky a rozvojové úkoly mezi jednotlivými částmi.

• 4 workshopy
• 4 týmové projektové/agilní koučinky
• 4 týmové talentové rozvoje
• rozvojové úkoly v mezičase na seberozvoj, práci ve skupině či v týmu

Využili jsme mix metod osvědčených praxí. Během 8 měsíců jsme kombinovali osvědčené metody, které na sebe navzájem navazují a podporují rozvoj jednotlivců i týmů.

3/ Ukončovací fáze

V závěru jsme na společném setkání prezentovali všechny projekty dalším lidem z firmy, sdíleli zkušenosti z práce s talenty a vyhodnocovali naměřená data a úspěšné i neúspěšné strategie. Hledali jsme konkrétní příklady dobré praxe, které mohou účastníci zavádět do další práce ve svých týmech a šířit je napříč firmou.

• Závěrečné setkání
• Prezentace výsledků vedení firmy
• Plán kroků k aplikaci talentového přístupu v další práci

Výsledky projektu podle klienta

Dlouhodobě udržitelná strategie práce s talenty. Využití softwaru TWPA v práci s talenty. Efektivně spolupracující týmy postavené na silných stránkách. Vyšší angažovanost a motivovanost.