Technologický pokrok je nezastavitelný. Nedílnou součástí našich životů se stává také umělá inteligence (AI). V Talentworku věříme, že nejlepší způsob, jak se připravit na budoucnost, je učit se a růst spolu s technologiemi....
Změnit ve firmě vybavení, produkt, proces nebo software je za předpokladu dostatečného finančního kapitálu poměrně snadné. Pokud zaměstnáváte roboty. Jestli u vás ale pracují lidé, můžete narazit. A někdy dost tvrdě. Nejdůležitějším aspektem v řízení...
Dostat do firmy ty správné lidi a dlouhodobě si je udržet. To je jedna z manažerských výzev dneška. A co teprve poskládat z jednotlivců silný a soudržný tým! Nestačí shromáždit skupinu schopných lidí. Je potřeba pro ně vytvořit prostředí, ve...
S talenty jsme začali pracovat v době, kdy o nich v České republice nebyly prakticky žádné informace. Zahraniční zdroje sice existovaIy, ale dostat se k nim zvládli jen ti vytrvalí. Online distribuce byla v plenkách a přístupové kódy...
Lidé s nadprůměrnými schopnostmi mívají o svém výkonu pochybnosti, zatímco ti podprůměrní se většinou výrazně přeceňují. Dokonce i v momentě, kdy jsou přímo konfrontováni s výsledky ostatních. Dunning-Krugerův efekt je fascinujícím...
Time management – pojem, který se ve světě businessu už léta objevuje snad úplně všude. Dělají se o něm přednášky a školení, zabývají se jím knižní bestsellery a články. I přesto zažívá více než polovina manažerů (53 %)...
Jedna z největších překážek, které může lídr či manažer čelit, je nejistota ve vnímání svých vlastních možností. Přestože se většinou objevuje v náročných situacích, je důležité se zastavit a uvědomit si, že samotný pocit...
Globální průzkum trendů v oblasti lidského kapitálu 2023 společnosti Deloitte potvrdil, že doba významných změn v pracovním a businessovém prostředí pokračuje. Ale kdo má firmy těmito změnami bezpečně provést? Více než kdy dřív se hovoří...
Pracovní a osobní život se v moderním světě čím dál více prolínají. I ti, kdo se dřív snažili „nenosit si práci domů“ museli své návyky s příchodem covidu přehodnotit. A možná si díky této zkušenosti uvědomili, že to jediné, co...
Moc emocí je obrovská. Ovlivňují naše myšlení, chování, i prožívání. Dokáží zraňovat i vyburcovat k excelentním výkonům, což platí i v zaměstnání. Podle studií dosahují manažeři s vysokou emoční inteligencí napříč odvětvími lepších...
V rozhovoru s Michalem Martochem z Talentworku se otevírá fascinující obraz toho, jak umělá inteligence neobyčejným způsobem odráží naše vnitřní emocionální a mentální nastavení. Přináší hluboké pochopení toho, jak umělá inteligence vnímá naše...
Být autentickými nás ve škole systematicky neučili. Chceme-li se autentickými stát, nezbývá nám, než se to postupně učit sami. I v leadershipu. V praxi jsem si mnohokrát ověřil, že i lidé s vysokou mírou přirozené autenticity ji...
Do stručného článku jsem shrnul svá pozorování toho, co nejdůležitějšího a nejrizikovějšího se momentáně (nejen) ve firmách děje a proč je pro mě tématem číslo 1 pro následující roky adaptace na změny a práce s emocemi (například...
Testem CliftonStrengths® prošly miliony lidí po celém světě a využívají jej pro osobní i pracovní rozvoj. Z čeho test vychází a v čem spočívá jeho přesnost? 5 hlavních principů, díky kterým CliftonStrengths® přináší v životě reálné...
U otázky “Jak počítáte návratnost investic do vzdělávání a rozvoje?” se často setkávám s rozpaky. Na systematickém rozvoji je závislá budoucnost firem, avšak z počítání návratnosti se někdy stává silné emoční téma. Jinými slovy…...
I v těžších časech je pro firmu zásadní, investovat do rozvoje svých lidí, pokud v konkurenci na trhu práce nechce přicházet o ty schopné. Respektive – i kdyby konkurence byla menší, nemělo by nás šetření na lidech...
Vedoucí pracovníci jsou poslední roky pod tlakem rychlých změn, na které zpravidla neměli možnost se připravit předem. Pohled na management se ve firmách zásadně změnil. Tomu, kdo chce se svým týmem dosahovat dobrých výkonů, už nestačí znát...
“Jen za posledních 6 měsíců jsem ve firmě prošel třemi školeními – Komunikačními dovednostmi pro manažery, Agilitou a Vyjednáváním 2.0. Stejně mi ale z týmu odcházejí lidi a já mám pocit, že stojíme na místě,” řekl mi nedávno team leader...
Honí se vám hlavou myšlenky, co bude zítra, za týden, za rok? Paralyzuje vás nebo lidi ve vašem týmu střídání dobrých a špatných zpráv a soustředíte se těžko na cíle, které jste si stanovili? Vězte, že z pozice leadera i kolegy...
Hodnoty fungují v některých firmách jako pandořiny skříňky. Chodí se kolem nich po špičkách, málokdo ví, co přesně obsahují, a raději se moc nerozebírá jejich obsah.Jinde je to zase naopak. Hodnoty najdete jasně popsané ve firemních...
Řekl jsem manželce, že další víkend už doma tchyni na návštěvě nechci. „Poprvé po sedmi letech se to obešlo bez výčitek a konfliktu,“ říká s úsměvem David, manažer malé pražské firmy. I taková situace může být výsledkem firemního...
Knihy a univerzální poučky jak být dobrým leaderem seženete v každém knihkupectví. Jak se mění doba a trendy na trhu, mění se také požadavky na jednotlivé vedoucí funkce. Co fungovalo před deseti lety, nemusí fungovat dnes. Od Tomáše...
Začněte u sebe a buďte příkladem – Chcete-li pracovat či řídit efektivně na dálku, je potřeba nejprve znát veškeré potřebné postupy, nástroje a systémy a sám je uplatňovat při své práci. Nenechte se zahltit – Technologie...
Bylo by to skvělé. Se změnami, které se do firemního prostředí valí, aby se všichni s porozuměním sžili a začali podle nich fungovat. Manažeři by například nadšeně sáhli po možnosti vést svůj tým na dálku a hledali by všechny...
Na co máte talent? V čem jste opravdu dobří a věříte si?… Marně tápete? Vaše silné stránky vám pomůže odhalit test talentů. Vyzkoušeno na vlastní kůži. Že žádné silné stránky nemáte? Ale jděte. Garantuji vám, že jich nebude málo. Seznamme se....
“Když máme online meeting, zabere to zbytečně moc času. Ale zase u toho zvládnu vyřídit maily nebo probrat s manželkou přes WhatsApp, kdo vyzvedne děti,” řekl mi jeden ze zaměstnanců banky, kde jsem vedl trénink práce na dálku. Lidé tak na moji...
Lídr je schopen řídit svůj tým mnohem lépe, když zapomene na rady ostatních a nereálné představy o sobě samém. „Cílem je se skutečně poznat – do poslední buňky. Podívat se i na to, co jsem nechtěl vidět,“ říká Michal Martoch, majitel...
Talent patří mezi zaklínadla moderního managementu. Michal Martoch se před lety rozhodl poznat do hloubky jeho význam. Dnes pomáhá jednotlivcům i korporacím k větší prosperitě. Nízká nezaměstnanost vede v posledních letech personalisty...
Brácha se švagrovou mají narozeniny. Zase. Poukázky na hlídání dětí se staly už samozřejmostí, na módní trendy si nepotrpí, talentový profil jsem darovala už na Vánoce, na čtení knih nemají čas… co teď? Challenge accepted! Dala jsem...
S korona krizí naskočilo mnoho firem a týmů na home office a to zcela bez přípravy. Ze dne na den, jak si situace žádala. Některé firmy neměly z dřívějška zkušenost vůbec žádnou, některé jen velmi malou. Narážíme také na zkušenosti,...
K čemu je dobré mít Developery ve firmě a v týmu? Jak můžete vy jako Developer týmu pomoci? Doporučujeme vám své Developery v týmu najít a využít ve prospěch vaší firmy i lidí. Radí vám Tereza Valášková – naše konzultantka talentů...
Je Futuristic jedním z vašich dominantních talentů? Futuristic = vizionář. Pak se podívejte se na pozdravení a radu pro vás od Terezy Valáškové. Dozvíte se jak využít tento talent v týmu a čím můžete jeho členům v současné...
Všichni lidé bez rozdílu se dnes nachází ve stejné situaci – pod „korona tlakem“, takže v tomto jsme si všichni nyní rovni. Jediné v čem se odlišujeme, je v jakých podmínkách žijeme a jak reagujeme na změnu situace. Není pravda,...
Téma náramku, který sbírá a vyhodnocuje nálady zaměstnanců, zvedlo vlnu komentářů. Prací s emocemi, motivacemi a náladami vrcholových manažerů i jejich týmů se zabývám 15 let, proto mám chuť přidat do debaty i svou zkušenost. Stručně bych...
Situace, ve které se nacházíme, je pro nás všechny nová. To víme. Ale také už víme, že ji lze dobře zvládnout a využít ke změnám, které povedou ke stabilizaci a možná i růstu firmy. Praxe ukazuje, že důležité je nepodcenit úspěšný přechod...
