Jak se stát Autentickým leaderem?
Nestačí číst chytré knihy. Potřebujeme ochotu projít vnitřní změnou
Michal Martoch | 14. 8. 2022
Vedoucí pracovníci jsou poslední roky pod tlakem rychlých změn, na které zpravidla neměli možnost se připravit předem. Pohled na management se ve firmách zásadně změnil. Tomu, kdo chce se svým týmem dosahovat dobrých výkonů, už nestačí znát dobře jen svůj obor. Jeho role je náročná hlavně po komunikační a psychologické stránce, protože rozumět lidem a dokázat je motivovat i v nejistých dobách je skutečná výzva.
Změna na vlastní kůži
Stát se inspirativní leaderem se můžeme naučit. Nestačí k tomu však číst knihy, ani poslouchat chytré tipy. Potřebujeme, aby změna vycházela zevnitř nás. A to znamená ujít cestu, která nás bude postupně měnit a může z nás dostat to nejlepší, čeho jsme schopni. Je to podobné, jako bychom se chtěli naučit na klavír a doufali, že stačí si o tom nechat vyprávět a sledovat videa. Jenom každodenní trénink ale naučí naše prsty létat ve správném taktu a nechá nástroj rozeznít harmonickou melodií.
S vedením lidí to funguje v principu stejně. Buď umíme vést, nebo o tom jen mluvíme a čteme. Vytvořit ze sebe leadera znamená na vlastní kůži zjistit, kde jsou naše největší mezery a naučit se je překonat. Začít využívat nástroje, které nám pomohou využít skutečný potenciál každého člověka v našem týmu. Krok za krokem podrobit svůj aktuální leadership důkladné analýze a poskládat pro sebe funkčnější a efektivnější model. Takovým procesem provádíme manažery v programu Autentický leader, jehož další běh jsme na jaře 2022 slavnostně zakončili v krásných zahradách vinařského penzionu André ve Velkých Pavlovicích.
Každý leader má svůj vlastní důvod, proč prochází programem
10 měsíců výcviku, 150 hodin programu, 12 leaderů a jejich intenzivní práce na rozvoji sebe i týmu. Poslední dvouden Autentického leadera bývá důvodem k oslavě toho, co spolu účastníci prožili a co se u nich za necelý rok změnilo. Teď po skončení vidím 12 lidí, kteří jsou uvolněnější, spokojenější a mají vedení své firmy nebo týmu život více ve svých rukou. Vědí, co dělat a proč, a už se nemusí rozhodovat způsobem pokus-omyl.
Co konkrétně letošní absolventy vedlo k tomu, že se do programu přihlásili? Říkají například, že potřebovali:
✔️ naučit se, jak komunikovat těžká témata a nutné změny, které do firmy přicházejí,
✔️ začít pracovat na sobě, aby se posunula i firma, která na mně stojí,
✔️ ustát rychlý růst firmu a porozumět, jak lidé ve firmě fungují a jaké mají skutečné potřeby,
✔️ zlepšit komunikaci se šéfem a zabezpečit zadávání práce směrem do firmy,
✔️ dobře zvládnou restrukturalizaci firmy,
✔️ překonat dlouhodobou ztrátu motivace lidí.
Je Autentický leader pro vás?
Top 5 ohlasů
Každý z 12 leaderů má za sebou svůj vlastní příběh a prošel rozvojem v oblasti, kterou nejvíc potřeboval. Osobní ohlasy jsme pro vás natočili na náš náš Youtube kanál, každý je jiný a mluví o jiné proměně.
Z jejich zkušeností jsme vybrali alespoň některé. Kompletní dojmy najdete ve videoreferencích.
“Uvědomila jsem si, v čem jsem silná a v čem jsem slabá. Co chci a co můžu nabídnout. S týmem můžu otevírat obtížná témata a vidím větší angažovanost.” Kateřina Hodulíková, B GROUP
„Největší změna, kterou mi program přinesl? Týká se mého osobního života. Přinesl mi schopnost porozumět věcem kolem mě a vnímat je.“ Michael Novák, franšíza Partners Market
“Vnímám u sebe pozitivní změny. Větší klid a větší stabilitu v manažerském řízení. Mám nové nástroje, jak řešit konkrétní situace.” Pavel Hofman, Landeco
“Mám v rukou ucelený systém kroků, které mohu využít v práci s lidmi. Pro mě je to cenné pro to, že mi to pomáhá vyhnout se konkrétním chybám.”. Róbert Pružinský, ZFP Group
“Investice se mi vrátila už během měsíce. Když porovnám, co všechno jsme tu dostali, tak se to nedá penězi vyčíslit.” Blanka Kolářová Sudíková, Plaváček
Zvažujete účast?
Využijte 30minutovou konzultaci zdarma.
Probereme spolu, kde se právě v leadershipu nacházíte a co konkrétního vám může program pomoci vyřešit. Pak se dokážete lépe rozhodnout.
Autor článku
Lektor, konzultant a zakladatel Talentworku
Strategic | Activator | Achiever | Futuristic | Maximizer
Jako konzultant a lektor už 13 let pomáhá firmám vytvářet dlouhodobou strategii práce s talenty a rozvíjet práci na dálku. Učí manažery a majitele firem rozumět práci s potenciálem a efektivně využívat moderní technologie ve prospěch svých týmů. Od roku 2009 pracuje s talentovou metodikou CliftonStrengths® od Gallupu®, prošel certifikací Gallupu® v Londýně jako Gallup® Certified Strengths Coach. Má za sebou více než 6000 konzultačních, koučovacích a lektorských hodin.
